Después de años de anuncios y planificación, Punta Bergantín empieza a mostrar infraestructura tangible. Su nuevo Welcome Center acaba de abrir en Villa Montellano y la primera etapa contempla cuatro hoteles, más de US$400 millones de inversión y una combinación de playa, golf, residencias, entretenimiento e innovación que busca cambiar el mapa turístico de Puerto Plata.
Punta Bergantín ya tiene una puerta de entrada
Este fin de semana fue inaugurado el Welcome Center de Punta Bergantín, en Villa Montellano, Puerto Plata, una instalación concebida para que visitantes, inversionistas, desarrolladores, operadores y compradores puedan conocer directamente las características del nuevo destino. Para Andrés Marranzini, director ejecutivo del proyecto, el centro representa el momento en que Punta Bergantín comienza a pasar de los planos y presentaciones a resultados que pueden verse sobre el terreno.
El cambio es importante porque Punta Bergantín está planteado como mucho más que otro complejo hotelero. Su primera etapa incluye cuatro hoteles y una inversión superior a US$400 millones. El proyecto completo ocupa aproximadamente 10 millones de metros cuadrados y contempla hoteles de alta categoría, residencias, desarrollos de uso mixto, campo de golf, clubes de playa, espacios de recreación y entretenimiento y un Centro de Innovación.
Puerto Plata busca una nueva generación de turismo
Según la información divulgada durante la apertura, la primera etapa proyecta alrededor de 1,600 habitaciones hoteleras. La estrategia es diversificar una provincia que ya posee un producto turístico consolidado alrededor de playas, cruceros, historia, montaña, deportes acuáticos y entretenimiento. Punta Bergantín pretende añadir una oferta más integrada entre hotelería, propiedades vacacionales, golf, innovación y experiencias recreativas.
La conectividad será una de las claves para determinar el alcance real del proyecto. Las autoridades vinculan su desarrollo con obras como la futura Autopista del Ámbar y las mejoras de la Autopista Duarte, que buscan reducir la separación vial entre Puerto Plata, Santiago y el resto del Cibao. Esa conexión es especialmente relevante para turismo interno: mientras más sencillo resulte llegar desde Santiago y otras ciudades del Norte, mayor puede ser el movimiento de visitantes nacionales hacia la costa puertoplateña.
Ahora quieren medir si realmente transforma las comunidades
La noticia tuvo ayer un segundo capítulo. El Fideicomiso Punta Bergantín, el Ministerio de Turismo y la PUCMM firmaron un acuerdo para crear un programa permanente de investigación que medirá empleos, ingresos, emprendimientos, inversión y calidad de vida en Villa Montellano, Puerto Plata y otras comunidades del Norte. Habrá informes semestrales y un informe anual para comprobar con datos cuánto desarrollo está generando realmente el proyecto.
Ese seguimiento puede resultar tan importante como los hoteles. Para Puerto Plata, el reto no consiste únicamente en sumar habitaciones, sino en conseguir que la nueva inversión termine generando oportunidades para restaurantes, guías, transportistas, productores, artesanos, pequeños comercios y trabajadores locales. Con el Welcome Center ya inaugurado, Punta Bergantín comienza a entrar en una fase en la que podrá ser evaluado no por lo que promete, sino por aquello que efectivamente consiga transformar.
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